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2016再获佳绩,瑞思十年因何好评不断

近日,在新华网主办的第七届“大国教育之声”新华教育论坛中,瑞思获评“2016年度·品牌知名度教育机构”,这已是瑞思今年第三个大众认可的奖项,之前瑞思已收获新浪网“2016影响力外语教育品牌”、腾讯网“2016中国口碑影响力外语教育机构”两个奖项。作为中国教育改革的践行者、助力者、创新者,瑞思学科英语以瞩目的成绩告别2016年,为何瑞思会收到这么多认可和关注,它的经验又给其他教育机构带来了怎样的启示,我们将逐一探究。
 
"瑞思+"战略全面升级
用国际化视野做教育
2016年年初,瑞思学科英语CEO孙一丁提出 “瑞思+”升级战略,从战略、规模、产品和服务等多角度提出了瑞思这一年的发展规划。战略升级包含企业形象升级 、教学模式升级 、品牌策略升级 、国内资源升级 、国际资源升级。规模升级从学生数量、教师数量、校区数量和资金投入量四个方面进行增加、扩容易。
作为瑞思的核心产品,2016年瑞思学科英语的课程全面升级,教学模式由线下教学升级为线上线下混合教学,AR、VR、3D打印等新兴科学技术被融进课堂。Rise up在线美国初中课程不但有美国中学教师线上一对一辅导,线下学生每月都要面对面交流完成PBL课程,并有专门的学习督导全程辅助学习。除了完整的课程体系不断优化升级,瑞思在线教育生态圈也得以进一步完善,其中在线图书馆、V-World虚拟现实游戏、AR卡牌、Rise Club、Rise Link、e-Library以及EAAS在线测评系统等,构成了完整的闭合体系。
采取线上与线下结合学习的并不仅仅是学生,瑞思也将它应用于面向全国的教师培训中。全国教师远程培训平台E-Learning在瑞思内部的师资培训中广泛应用,通过这一平台,教师对于课程的学习投入多少精力、课程熟悉程度如何、存在哪些薄弱环节等都可以通过大数据呈现出来,便于老师改进和提高。
一方面教学模式拥抱互联网,另一方面办学理念接轨国际化。2016年,瑞思学科英语国际资源升级,不但合作领域拓宽、合作校数量增加,而且国际交流模式大大丰富。每年寒暑假瑞思学员可以直接“插班”美国小学深度游学,美国教师直接将STEAM带入中国瑞思课堂,瑞思孩子不用出国就可直接获得美国学分。
在积极推进战略落实的同时,孙一丁先生个人也收获了行业内外的认可,分别被新华网、央广网授予 “2016年度•社会影响力教育杰出人物 ”和 “2016年度中国教育行业领军人物”。
 
瑞思的特别之处
三分之一毕业生升入美国重点高中
如果说瑞思的各项大奖及各机构的评定还不足以让你理解它的优秀,那么家长和孩子的自发选择足以让你心服口服。据悉,在瑞思就读的学生中,很多都是公立学校里的班干部。Rise up毕业的学生约三分之一可升入美国排名靠前的重点高中。瑞思学科英语学术高级副总裁袁雪讲,瑞思的国际合作学校越来越多,并不是瑞思自己去找的,而是一些学校看到瑞思学生的优秀,循着他们的成长足迹找到了瑞思。
瑞思的特别之处在哪里?袁雪解释,瑞思始终具有与时俱进的创新,无论是教学模式、教学理念,还是“瑞思+“战略升级,实质就是以创新的内容重新提档瑞思的配置。举一个最简单的例子,在国内,瑞思是第一个使用互动白板教学的,技术优势给学生们带来学习效率的提高。在2016年教学模式升级中,瑞思再次以学习效果为目的进行创新,以互联网思维引入最先进的VR、AR技术、把真实的生活场景通过VR做成虚拟世界,打造V—World、线上图书馆,抛弃传统生搬硬套的互译,借助AR卡牌记单词,生动的图片记忆,让孩子学习兴趣大大增加。
线上教育是前端的表现形式,它的后端是大数据的应用和管理。老师通过数据收集,可以对教学过程调整,对孩子有针对性地指导。家长随时都可以收到反馈,孩子最近学的怎么样,他跟自己相比又进步了哪些,哪些目标达到了,哪些目标没有达到,一目了然。这种有针对性的个性化辅导方式不仅更有效,还让每个孩子都得到足够的重视。
为瑞思赢得口碑的,除了教学还有老师,2016年的学习季培训让瑞思的骨干老师都拿到了美国大学所颁发的教育领导力课程证书。除了课堂实践能力,瑞思老师的教研能力也是有目共睹,北京各区县教委的民办教育获奖论文集中瑞思老师占了约2/3。瑞思还计划成立一个海外专家顾问团,顾问团成员包括美国的教育界、学界和哈佛教育学院的主任,希望通过跟国外师资、课程方面的交流,把最好的教育产品带给中国孩子。
 
编定学科英语行业标准
瑞思助推中国教育接轨国际
除了成立海外专家顾问团辅导教学,2017年袁雪的计划还有很多。她讲,瑞思进入中国快十年了,这十年,无论是在实践、助力还是创新上,瑞思在教育领域积淀下很多宝贵的经验,作为行业引领者,瑞思希望尽自己的社会责任,将经验总结推广。之前瑞思出版过《学科英语理论与实践》,至今,这本书都是学科英语领域的教科书。2017年,瑞思将联合中国质量认证中心、中国标准化研究院编制撰写学科英语体系的行业标准,袁雪讲,只有标准确定了,才能让更多的孩子、家长以及同行受益。
“十年了,瑞思为什么还没有老?因为瑞思始终葆有创新活力”,袁雪介绍,2017年瑞思的创新重点还是产品,很多不懂英语的家长反映,在家无法为孩子营造浸入式语言学习环境,明年,瑞思要重点解决这个问题,通过手机和电脑,让不懂英语的家长也可以与孩子人机对话。
十年,瑞思在全国已拥有约15万的学员。贝恩资本注资之后,瑞思在品牌知名度、企业战略、销售规模、设施投入等方面均有提升,在K12英语教育领域稳居行业领跑地位。孙一丁表示,十年,对瑞思人来讲,只是一个开始未来,对于企业发展,他会更清晰地塑造企业文化,延续“一个事业、一个平台、一个家”的瑞思价值观;对于教学管理,严把教育质量这一企业的核心竞争力,坚持“全人教育”的瑞思教育理念,关注孩子创新思维能力、解决问题能力、领导力等全面综合素质的提升,更多参与到国家级学术课题、社会公益活动中,对行业和社会贡献自己的力量。
孙一丁说,瑞思一直有一个梦想,那就是以己之力改变中国家长和中国孩子的教育现状、让他们借由瑞思的国际化教育打开通往世界的大门,成为具有未来领导力的国际化人才;借由瑞思的助力,让中国孩子接轨国际,让中国教育接轨国际。

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