瑞思学科英语

瑞思CEO孙一丁:课程效果是生命力

瑞思学科英语2014-09-30

       
 
      但凡好的东西,总有嗅觉灵敏的资本寻迹而来,教育行业亦如是。国内知名的少儿英语教育机构瑞思学科英语(下称:瑞思)被全球知名私募股权公司—贝恩资本 “相中”,2013年获得贝恩资本的独家战略投资。
 
  资本从来就不是盲目的。瑞思学科英语是国内K12英语教育中的领先者,其教育理念、教材研发能力、与国际接轨的速度、全国相当数量的门店及专业的管理团队等,都是促成贝恩资本投资的因素。而贝恩资本亦希望,瑞思在今后能够进行更多有益的改变,进一步巩固市场地位,提升市场份额。
 
  2013年进入瑞思,担任CEO一职的孙一丁先生表示:“瑞思在2013年度的营业收入已经超4亿元,希望未来3-5年能把规模做得更大,从而成为中国第一家在国外上市的青少儿英语教育机构。”孙一丁及其团队规划出近3-5年的发展蓝图,在扩张门店数量、丰富课程产品线、升级服务系统、更新市场战略等方面均有详细发展路线及目标。
 
  “英语不仅是一门学科,更是一种语言工具。在瑞思,英语教育还是一种世界文化的交流和国际思维的培养。”孙一丁强调,“课程效果是瑞思的生命力!我希望瑞思能把更多先进的国际教育理念引入国内,成为提升孩子综合素质的教育桥梁,让他们成长为具有世界话语权的国际化公民。在良好的政策环境下,我们看好青少儿英语市场的长线发展。”
 
  “高考新政给英语培训带来新思考”
 
  最初,我国英语教育培训市场由帮助学生提高考试分数发展而来。结果是:大量学生英语笔试成绩优秀,但他们的英语听、说等实际应用能力低下,不能用英语进行流畅交流。
 
  但这种“聋子英语”或“哑巴英语”情况将得到改变。9月4日,国务院正式公布《关于深化考试招生制度改革的实施意见》,这标志着新一轮考试招生制度改革全面启动,其中浓墨重彩的“一笔”就是英语改革。这个纲领性文件提出“保持统一高考的语文、数学、外语科目不变、分值不变,不分文理科,外语科目提供两次考试机会”。
 
  这意味着,英语不仅不会如传言中的退出高考,还将依然与语文、数学并列为三大核心主课,并且一年两次的考试机会让英语学习和考查更加倾向素质教育。
 
  “我非常赞成这种改革,高考新政给英语培训带来新思考。”孙一丁认为,“这次改革除了依然把英语放到一个非常重要的位置,还提倡了向素质教育、应用化英语教育靠近,这与瑞思的教育理念是一致的。因为瑞思一直强调国际化人才的培养,学好英语的实际应用之外,还强调加强对孩子国际化视野、沟通能力、领导能力、团队能力等的培养。对于行业而言,今后会有更多的英语培训机构往提升语言能力的方向来转变。”
 
  在瑞思,培养国际化人才是教育的最终目标。孙一丁分析,除了把英语作为工作准备,孩子还要能够通过英语学习来理解国际化思维方式,关心国际热点事件,参与到国际竞争中。
 
  美国德州阅读联合会会长、国际阅读联合会董事成员、美国国家阅读会成员Kathy Jongsma博士评价:“瑞思孩子们的表现,让我觉得很吃惊,他们特别愿意表达,语感和思维很好,能用英语解决问题。”瑞思学员Tony的家长说:“从美国回来后,我唯一能给孩子选择的培训机构就是瑞思,因为只有它是与美国同质同步的。”
 
  尽管瑞思获得颇多家长的认可,但孙一丁也承认,现在许多家长还是单纯追求英语提分,要转变提分观念还需要花很长的时间,特别是一些机构打着素质教育旗号,其实没有相应的成套教育体系,容易把家长引入陷阱。他建议,家长在选择教育机构的时候,要找有实力的、有资方背景的、有良好口碑和一定教学历史的教育机构,同时慎重考虑“一报名就报好几年”的做法,以免机构遇到经营风险的时候,家长陷入课程和费用“两空”的境地。
 
  “瑞思的DNA就是追求高质量教学”
 
  “我很赞同瑞思的发展之本,即其DNA就是追求高质量的教学。它对于教育质量的要求不断提升,从而获得很好的口碑,家长很信任瑞思。”孙一丁说。在其计划中,瑞思未来将更加关注教学质量和教学效果,并且从课程体系、教师培训等方面入手,帮助教学及相关服务实现整体升级。
 
  有心的市场人士发现,今年瑞思最明显的变化是门店LOGO更新,而最大的变化是课程体系更加丰满,产品线增多。事实的确如此,今年之前,瑞思主打3-12岁的美国幼儿园及小学课程;今年上半年,瑞思新增13-18岁的美国中学课程。至此,瑞思完成了课程体系年龄跨度上的整合。孙一丁介绍:“美国中学课程今年上半年在北京首度开班,已有30多个孩子在上课。”
 
  瑞思今年9月份还新上线“三点伴”课程,主要针对小学一二年级放学早且放学后家长无法进行有效学业监管的小学生群体。
 
  除此之外,瑞思的“实践课程”也十分引人注目。英语培训机构的绝大部分课程都是在教室里完成,而瑞思为提高教学效果,将引进实践教学,让孩子们到真实的情景中感受英语学习。孙一丁详细介绍:“孩子到情景式环境下的学习体验会更好,比如到超市、机场等真实情景中,去感受英语的实际应用、思考问题方式等等,这个课程会逐渐推广。”
 
  有了高品质的、系统的课程体系,如何保证上课质量?孙一丁说,瑞思设立了专门的学术部门,它承担了两个很重要的功能,学术课程课件的更新制作以及学术培训。其中,老师的培训是难点,由于老师教学时间多,且遍布全国,很难集中到一个空间和时间来培训,因此瑞思今年准备做一个e-Learning系统,让老师们能够通过网络,自主利用时间来自我提升。
 
  瑞思对老师的管理非常有特色,并且卓有成效。瑞思实行老师集体备课制度,整个过程甚至有视频监控。另外,瑞思每年两届的教师大赛会对老师教学水平进行客观评估和评级。每年四次的学生季度考查,则是检验老师教学质量的一个硬性指标。e-Learning 系统、备课体制、老师考核、学生考查等综合起来,形成一套完备的教学监管体系。我们要让学生满意,让家长放心!”孙一丁表示。
 
  未来直营+合作校区共同发展
 
  游学业务具有想象空间
 
  新资方贝恩资本的到来,给瑞思未来的发展注入了强心剂。雄厚资本的背景,总是给市场带来无限想象空间,贝恩资本将带领瑞思画出怎样的发展轨迹?
 
  孙一丁给出了答案:“贝恩公司战略投资瑞思后,我们就制定了3-5年的发展蓝图,这是非常必要的。我们详细对瑞思的强势和弱势做了非常明确的诊断,未来发展的方向已经非常明晰,并且确定下来了。”根据规划,瑞思未来3-5年将走“上市路线”。
 
  要上市,首先就要实现财务数据的稳定增长,这就直接反映在门店数量上。目前,瑞思在北京、上海、广州、深圳都设有直营店,确定了全面覆盖北上广深的直营体系。“我想未来两年内,进一步提升上海的市场占有率,同时在未来的3-5年,真正打造两三个有北京这样市场覆盖率的市场。”孙一丁说,“未来五年内,瑞思直营体系将从现在的50多家做到100家左右,而加盟的合作伙伴将由现在的130多家做到200家左右。”孙一丁并不想走急速扩张之路,他认为教育并不是赚快钱,如果盲目扩张,容易因缺少现金流而将公司带入困境。
 
  此外,孙一丁准备进一步开发新媒体平台用于市场及品牌推广。在瑞思移动官网之外,瑞思新推出App平台,并且还在不断升级之中。据介绍,该App平台主要搭建家庭和学校沟通的“家校互动平台”,不仅让家长能看到孩子的表现,还能成为家长和家长的沟通平台。“比如交流育儿经验,孩子遇到哪些问题都可以一起来瑞思的App平台讨论。后续我们会添加更多的辅助功能,比如免费的家长课堂、孩子课外读物等。”孙一丁说。
 
  除了新添英语课程种类,孙一丁也不否认瑞思有可能涉及英语培训之外的教育业务,比如游学项目等。“现在学生出国游学需求增多,我们正在和美国许多中学进行沟通,不仅能让瑞思学员去游学,甚至让他们可以直接高中或者初中转学到美国的学校。因为瑞思课程从幼儿园到高中的课程,都是与美国同步。”孙一丁分析。
 
目前,瑞思有小规模的游学活动,学生利用三周到一个月的时间去美国校园,绝大部分时间都是上课学习。孙一丁介绍:“除了让学生走出去,我们现在也有让老师走出去的教师交流项目,美国老师寒暑假来我们这里交英语,我们的老师去教授中文。这几年都在小规模地做,我们想今后慢慢扩充起来。”
 
  当强大的资本遇到正处于高速发展期的优质实体企业,将会给市场带来一个什么样的故事?在新的管理团队下,瑞思未来的五年,或将演绎出许多有关青少儿英语教育机构发展的奇迹。

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      但凡好的东西,总有嗅觉灵敏的资本寻迹而来,教育行业亦如是。国内知名的少儿英语教育机构瑞思学科英语(下称:瑞思)被全球知名私募股权公司—贝恩资本 “相中”,2013年获得贝恩资本的独家战略投资。
 
  资本从来就不是盲目的。瑞思学科英语是国内K12英语教育中的领先者,其教育理念、教材研发能力、与国际接轨的速度、全国相当数量的门店及专业的管理团队等,都是促成贝恩资本投资的因素。而贝恩资本亦希望,瑞思在今后能够进行更多有益的改变,进一步巩固市场地位,提升市场份额。
 
  2013年进入瑞思,担任CEO一职的孙一丁先生表示:“瑞思在2013年度的营业收入已经超4亿元,希望未来3-5年能把规模做得更大,从而成为中国第一家在国外上市的青少儿英语教育机构。”孙一丁及其团队规划出近3-5年的发展蓝图,在扩张门店数量、丰富课程产品线、升级服务系统、更新市场战略等方面均有详细发展路线及目标。
 
  “英语不仅是一门学科,更是一种语言工具。在瑞思,英语教育还是一种世界文化的交流和国际思维的培养。”孙一丁强调,“课程效果是瑞思的生命力!我希望瑞思能把更多先进的国际教育理念引入国内,成为提升孩子综合素质的教育桥梁,让他们成长为具有世界话语权的国际化公民。在良好的政策环境下,我们看好青少儿英语市场的长线发展。”
 
  “高考新政给英语培训带来新思考”
 
  最初,我国英语教育培训市场由帮助学生提高考试分数发展而来。结果是:大量学生英语笔试成绩优秀,但他们的英语听、说等实际应用能力低下,不能用英语进行流畅交流。
 
  但这种“聋子英语”或“哑巴英语”情况将得到改变。9月4日,国务院正式公布《关于深化考试招生制度改革的实施意见》,这标志着新一轮考试招生制度改革全面启动,其中浓墨重彩的“一笔”就是英语改革。这个纲领性文件提出“保持统一高考的语文、数学、外语科目不变、分值不变,不分文理科,外语科目提供两次考试机会”。
 
  这意味着,英语不仅不会如传言中的退出高考,还将依然与语文、数学并列为三大核心主课,并且一年两次的考试机会让英语学习和考查更加倾向素质教育。
 
  “我非常赞成这种改革,高考新政给英语培训带来新思考。”孙一丁认为,“这次改革除了依然把英语放到一个非常重要的位置,还提倡了向素质教育、应用化英语教育靠近,这与瑞思的教育理念是一致的。因为瑞思一直强调国际化人才的培养,学好英语的实际应用之外,还强调加强对孩子国际化视野、沟通能力、领导能力、团队能力等的培养。对于行业而言,今后会有更多的英语培训机构往提升语言能力的方向来转变。”
 
  在瑞思,培养国际化人才是教育的最终目标。孙一丁分析,除了把英语作为工作准备,孩子还要能够通过英语学习来理解国际化思维方式,关心国际热点事件,参与到国际竞争中。
 
  美国德州阅读联合会会长、国际阅读联合会董事成员、美国国家阅读会成员Kathy Jongsma博士评价:“瑞思孩子们的表现,让我觉得很吃惊,他们特别愿意表达,语感和思维很好,能用英语解决问题。”瑞思学员Tony的家长说:“从美国回来后,我唯一能给孩子选择的培训机构就是瑞思,因为只有它是与美国同质同步的。”
 
  尽管瑞思获得颇多家长的认可,但孙一丁也承认,现在许多家长还是单纯追求英语提分,要转变提分观念还需要花很长的时间,特别是一些机构打着素质教育旗号,其实没有相应的成套教育体系,容易把家长引入陷阱。他建议,家长在选择教育机构的时候,要找有实力的、有资方背景的、有良好口碑和一定教学历史的教育机构,同时慎重考虑“一报名就报好几年”的做法,以免机构遇到经营风险的时候,家长陷入课程和费用“两空”的境地。
 
  “瑞思的DNA就是追求高质量教学”
 
  “我很赞同瑞思的发展之本,即其DNA就是追求高质量的教学。它对于教育质量的要求不断提升,从而获得很好的口碑,家长很信任瑞思。”孙一丁说。在其计划中,瑞思未来将更加关注教学质量和教学效果,并且从课程体系、教师培训等方面入手,帮助教学及相关服务实现整体升级。
 
  有心的市场人士发现,今年瑞思最明显的变化是门店LOGO更新,而最大的变化是课程体系更加丰满,产品线增多。事实的确如此,今年之前,瑞思主打3-12岁的美国幼儿园及小学课程;今年上半年,瑞思新增13-18岁的美国中学课程。至此,瑞思完成了课程体系年龄跨度上的整合。孙一丁介绍:“美国中学课程今年上半年在北京首度开班,已有30多个孩子在上课。”
 
  瑞思今年9月份还新上线“三点伴”课程,主要针对小学一二年级放学早且放学后家长无法进行有效学业监管的小学生群体。
 
  除此之外,瑞思的“实践课程”也十分引人注目。英语培训机构的绝大部分课程都是在教室里完成,而瑞思为提高教学效果,将引进实践教学,让孩子们到真实的情景中感受英语学习。孙一丁详细介绍:“孩子到情景式环境下的学习体验会更好,比如到超市、机场等真实情景中,去感受英语的实际应用、思考问题方式等等,这个课程会逐渐推广。”
 
  有了高品质的、系统的课程体系,如何保证上课质量?孙一丁说,瑞思设立了专门的学术部门,它承担了两个很重要的功能,学术课程课件的更新制作以及学术培训。其中,老师的培训是难点,由于老师教学时间多,且遍布全国,很难集中到一个空间和时间来培训,因此瑞思今年准备做一个e-Learning系统,让老师们能够通过网络,自主利用时间来自我提升。
 
  瑞思对老师的管理非常有特色,并且卓有成效。瑞思实行老师集体备课制度,整个过程甚至有视频监控。另外,瑞思每年两届的教师大赛会对老师教学水平进行客观评估和评级。每年四次的学生季度考查,则是检验老师教学质量的一个硬性指标。e-Learning 系统、备课体制、老师考核、学生考查等综合起来,形成一套完备的教学监管体系。我们要让学生满意,让家长放心!”孙一丁表示。
 
  未来直营+合作校区共同发展
 
  游学业务具有想象空间
 
  新资方贝恩资本的到来,给瑞思未来的发展注入了强心剂。雄厚资本的背景,总是给市场带来无限想象空间,贝恩资本将带领瑞思画出怎样的发展轨迹?
 
  孙一丁给出了答案:“贝恩公司战略投资瑞思后,我们就制定了3-5年的发展蓝图,这是非常必要的。我们详细对瑞思的强势和弱势做了非常明确的诊断,未来发展的方向已经非常明晰,并且确定下来了。”根据规划,瑞思未来3-5年将走“上市路线”。
 
  要上市,首先就要实现财务数据的稳定增长,这就直接反映在门店数量上。目前,瑞思在北京、上海、广州、深圳都设有直营店,确定了全面覆盖北上广深的直营体系。“我想未来两年内,进一步提升上海的市场占有率,同时在未来的3-5年,真正打造两三个有北京这样市场覆盖率的市场。”孙一丁说,“未来五年内,瑞思直营体系将从现在的50多家做到100家左右,而加盟的合作伙伴将由现在的130多家做到200家左右。”孙一丁并不想走急速扩张之路,他认为教育并不是赚快钱,如果盲目扩张,容易因缺少现金流而将公司带入困境。
 
  此外,孙一丁准备进一步开发新媒体平台用于市场及品牌推广。在瑞思移动官网之外,瑞思新推出App平台,并且还在不断升级之中。据介绍,该App平台主要搭建家庭和学校沟通的“家校互动平台”,不仅让家长能看到孩子的表现,还能成为家长和家长的沟通平台。“比如交流育儿经验,孩子遇到哪些问题都可以一起来瑞思的App平台讨论。后续我们会添加更多的辅助功能,比如免费的家长课堂、孩子课外读物等。”孙一丁说。
 
  除了新添英语课程种类,孙一丁也不否认瑞思有可能涉及英语培训之外的教育业务,比如游学项目等。“现在学生出国游学需求增多,我们正在和美国许多中学进行沟通,不仅能让瑞思学员去游学,甚至让他们可以直接高中或者初中转学到美国的学校。因为瑞思课程从幼儿园到高中的课程,都是与美国同步。”孙一丁分析。
 
目前,瑞思有小规模的游学活动,学生利用三周到一个月的时间去美国校园,绝大部分时间都是上课学习。孙一丁介绍:“除了让学生走出去,我们现在也有让老师走出去的教师交流项目,美国老师寒暑假来我们这里交英语,我们的老师去教授中文。这几年都在小规模地做,我们想今后慢慢扩充起来。”
 
  当强大的资本遇到正处于高速发展期的优质实体企业,将会给市场带来一个什么样的故事?在新的管理团队下,瑞思未来的五年,或将演绎出许多有关青少儿英语教育机构发展的奇迹。
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